提升品牌價值、打造卓著品牌，是國資央企攻堅“十四五”、面向“十五五”新征程中的時代命題和重要任務。2025年，中廣核堅決落實國務院國資委品牌工作相關要求，在中廣核黨委的堅強領導和統一部署下，深入實施品牌“一把手”工程，楊長利董事長親自部署，其他黨委班子成員帶頭推進品牌戰略，將品牌建設作為增強核心功能、提升核心競爭力的關鍵舉措，全面融合、系統構建多部門協調、全鏈條的“大品牌”工作格局，以品牌軟實力激活發展勢能，厚植創新優勢，推動企業加快做強做優做大。2025年，中廣核品牌價值突破2000億，位列Top Brand世界品牌榜第411位，中廣核品牌價值持續提升、品牌實力持續增長。
一、煥新升級中廣核CGN品牌戰略模型
立足清潔能源主業與戰略性新興產業布局，中廣核加強品牌頂層設計，全新構建中廣核CGN品牌戰略模型。
▲中廣核CGN品牌戰略模型
在“發展清潔能源，造福人類社會”的企業使命引領下，中廣核立足“清潔能源供應商和服務商”的品牌定位，以“成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”為品牌愿景，以“善用自然的能量”為品牌口號，強化“Clean、Green、Natural”品牌主張，彰顯“安全、綠色、創新、擔當”品牌內涵，展現出中廣核堅持核安全生命線、堅持走綠色發展道路、堅持創新是第一動力、堅持勇于擔當為國盡責的品牌承諾。
二、深入實施“1+N”品牌架構
結合集團“十五五”戰略發展方向，中廣核構建了以戰略為引領、以市場為導向的“1+N”品牌架構。
▲中廣核“1+N”品牌架構
在母品牌“中廣核”之下，劃分兩個層級：第一層是下屬企業，采用集團主品牌下的單一品牌架構，充分發揮“中廣核”母品牌增值帶動作用；第二層是N，即各類產品/服務采用強背書模式，從集團層面確定了統一的命名及視覺規范。
下屬企業層面，按照中廣核“6+1”產業體系，包括核能板塊、核燃料板塊、新能源板塊、核技術板塊、數字科技、環保科技板塊，以及產業服務。產品/服務層面，目前中廣核具有引領型產品/服務2項，分別為華龍一號、和睦系統；成長型產品/服務3項，分別為蘭庭（自主研發的核電堆芯與燃料設計軟件包）、和匯（特種智能裝備與機器人）、和質（質子治療系統）；以及十余項潛力型、孵化型等共四個層級的產品/服務。
依托“1+N”品牌架構，中廣核將持續強化中廣核母品牌的功能價值，同時秉持“少而精”的發展策略，制定各類產品/服務的差異化培育和精細化管理策略，著力打造具備市場競爭力的科創產品，提升中廣核品牌的市場表現硬實力和戰略管理軟實力。
三、全面推進“五大品牌工程”
錨定“十五五”品牌戰略實施，中廣核將全面加強品牌戰略管理，系統推進五大品牌工程，實現集團品牌價值的全方位提升。
推進品牌業務融合工程，深入推動品牌戰略與企業發展戰略一體部署，促進品牌與業務相互賦能。推進品牌價值躍升工程，強化創新驅動，大力推進科研、技術、安全與品牌創新協同聯動，深化國內外履責擔當，持續提升品牌競爭力。推進品牌管控卓越工程，持續完善品牌架構模式，進一步強化運營管理，不斷增強集團品牌管控力。推進品牌資產增值工程，強化品牌資產管理，定期開展資產評估，以品牌標準化培育，提升各類品牌資產的市場競爭與戰略引領能力。推進品牌國際拓展工程，分梯次、有層次推進品牌國際化布局，提高品牌國際化運營能力，強化品牌跨文化融合，提升品牌國際影響力。
