2018-2021年累計完成62次核電機組大修，群廠年度大修平均工期縮短了24%，多項關鍵維修技術和備件實現自主化，企業經營效率穩步提升。截至2021年底，公司營業收入、凈利潤、勞動生產率較2017年改革前分別增長了72％、100％、50%。
這份成績單，是中廣核核電運營有限公司通過系統改革賦能取得的成果。
近年來，中廣核運營緊抓入選國企改革“雙百企業”契機，把深化改革作為推動發展的“關鍵一招”，突出主責主業，扎實推進國企改革三年行動，積極探索以創新促高質量可持續發展之路。
01風險降下來，安全升上去
在大修總次數和重疊大修數量不斷攀升的情況下實現安全生產業績提升，是中廣核運營改革和創新工作緊盯的目標。通過聚焦疑難項目攻關、風險管控、預案準備和工期優化，公司經受住了新挑戰，安全生產業績有了新提升。
為向群廠提供高質量專業化支持和服務，中廣核運營大力支持疑難攻關工作，在公司鼓勵和資源傾斜下，各級員工主動申領疑難攻關項。以主泵維修中心的建成為例，這個目前國內唯一的綜合性、全范圍主泵檢修、試驗、鑒定平臺徹底突破了主泵全面翻新難題。
轉動機械部高級主任工程師原帥對風險管控深有體會，其團隊負責的汽輪機原來每次檢修都有24次大件起吊作業，費時費力風險高。通過創新引入激光測通流技術，大件起吊大幅減少到8次，維修工作的本質安全水平得到有效提升。
大修中很容易碰到各類突發情況，充分且可實施的預案，是有效應對的關鍵。中廣核運營加大在預案準備上的投入，建立了一系列預案。2021年4月，某電站機組反應堆內CRGT構件出現異常，國內沒有任何更換經驗可借鑒。所幸，負責該設備檢修的團隊經過提前故障預想，已建立了一套有效的預案，在出現異常后第一時間拿出預案，成功模擬演練后順利完成了國內首次CRGT更換，高效保障了安全生產。
大修工期是衡量大修生產業績的重要指標之一，工期優化是大修領域技術創新的另一大著力點。在計劃部門牽頭、多部門協作下，大修工期優化成效明顯。以嶺澳核電大修裝料前RPR送電為例，通過優化檢修邏輯，在L116大修（嶺澳核電站1號機組第16次大修）中顯著提升了工期。
風險降下來，安全升上去。通過多點發力，2021年，運營公司實現大修作業安全風險降級項、異物風險項、重大設備損壞風險項三重頑疾均大幅降低。
02勇當“鏈長”，減少對供應鏈依賴
“大修很多備件需要從其他城市采購，有些服務還需外地公司提供，有時因受限或者疫情還買不到，嚴重威脅大修進展！”這是很多大修人和備件采購員的切膚之痛。
為減少對其他企業備件和服務的依賴，保障中國廣核集團核電運營供應鏈和產業鏈自主可控，中廣核運營積極落實集團和中國廣核電力股份有限公司相關安排，主動擔當“鏈長”。
公司牽頭、聯合國內相關科研院所和企業成立了“核電運維技術暨備件自主化創新產業聯盟”，組建了“核電備件自主創新工程技術研究中心”， 實現“政、產、學、研”深度融合，扎實推進運營領域在備件、維修服務、軟件、工具等生產核心領域的供應鏈保障和自主化工作。
該項工作主要負責人張立國介紹，通過應急維修等緩解措施滿足群廠短期運維需求；通過自主研發、替代改造等綜合手段落實中長期保障。
經過努力，中廣核運營近3年100%完成集團下達的自主化項目任務，已累計落地17項關鍵受限備件自主研發項目，實現4項首臺套或關鍵示范應用，每年可降低備件成本上千萬元，近2年未發生因供應鏈短缺影響生產的事件。其中，攻堅工程項目“核電站一回路全系列水過濾器濾芯研發”更是填補了國內空白。
03以科技創新驅動，數字化轉型、自動化換代成效初顯
習近平總書記指出，要以先進核電技術為重要抓手，推進核能產業和新一代數字技術深度融合。中廣核運營針對傳統管理方式和生產方式制約公司進一步發展的困境，將“管理體系數字化轉型升級和生產方式自動化換代”確立為重點改革任務之一，在核心業務領域開展轉型換代工作，積極培育新動能。
2021年底全面投產的備件數字化作業平臺就是數字化轉型一項重要成果。“這是一個真正以數據驅動的作業平臺，實現了備件需求預測、采購、制造、運輸報關、到貨驗收、共享調配、物項替代等之間的數據流通，形成了具有核電特色的先進供應鏈管理體系。”備件管理資深項目經理李春常介紹，平臺投產后，實現了集團內群廠跨法人備件數據的互聯互通，使采購效率、備件調配效率提升80％；通過快速訂單模式，訂購時間由平均30天縮減至1天，減少人力超90％；備件需求提報及時率從50％提升到90％以上。平臺有效保障了群廠大修，實現降本增效，并助力備件單堆平均庫存處于行業領先。
作為數字化轉型的另一重要支撐——大修數字化作業平臺目前也正式由設計階段進入迭代實施階段，并在智能眼鏡等數字化裝備選用、作業管理流程集成與優化、維修文件體系優化等方面取得初步成果。大修作業平臺建成后，將實現大修組織和指揮、作業活動和設備管理三大核心場景的融合，讓現場工作更方便，讓數據更貫通，讓管理更有效。
數字化轉型離不開數據治理。數據與文檔高級業務經理游海介紹，公司已在2021年完成了數據盤點，目前正根據集團數據治理方案，圍繞數據需求和質量全流程管控、治理路線等方面開展工作，數據與文檔管理模塊將為數字化轉型做好數據管理的支撐和服務。
在生產方式自動化方面，中廣核運營針對部分項目長期依賴勞動密集型工作方式，成本高、風險大、效率低的痛點，由科創應用項目部牽頭，各大修專業部為主體責任單位，不斷跟外部對標和交流，持續激發員工開發智能化工具和自動化工藝的活力。
堆芯測量系統的指套管清潔工作之前一直讓RIC主管工程師肖付虎很是頭疼，因為每次都是機組上行階段連續倒班干完，時間緊、人力投入大、沾污風險高。自從“RIC指套管清潔自動化裝置”研發后，這一難題迎刃而解。現在，每次作業由6人減少到2人，可節約8小時工期，勞動強度得到很大緩解，也降低了沾污的風險。
通過生產方式自動化換代，2021年，中廣核運營在大修關鍵路徑上節約150小時，人工投入節省約1800人工日，在以科技創新驅動代替生產要素驅動的高質量發展之路上取得新成效。
04厚植科研土壤，研發資源投入增加200％
“費時費力也沒人幫忙，做成了當然好，要是出了問題怎么辦？我寧愿不搞。”這是改革前不少員工對科技創新的態度。
為了讓員工在科技創新方面“想干事、能干事、干成事”，中廣核運營用心培育創新土壤，通過完善科技創新體制機制，打出“出規劃、搭平臺、強投入”組合拳。
公司立足生產應用型企業的特點，出臺了《CNOC“十四五”核心能力建設規劃》，從頂層設計上明確了目標和方向；整合各級平臺資源，形成了以“工匠工作室”為核心的技術創新平臺體系，通過計劃牽引，考核護航，激發工匠工作室在技術攻關、科技創新及人才培育方面的價值創造；完善科技創新激勵與約束機制，將科研納入公司對二級部門的組織績效考核，其中大修一線部門的考核比重更提升到20%，同時，通過重大項目攻關催化和轉化激勵、公司科技獎等對科研人員進行激勵。此外，引入容錯機制，打消員工對科技創新失敗的后顧之憂；公司加大科研投入，與2017年相比，2021年公司研發經費增加92％，研發資源投入增加了200％。
這些措施共同發力，有力激發了生產一線對科研創新的主動性和能動性，科技創新促生產效用進一步顯現。科技信息文檔部副經理王浩宇就發現：“科技創新跟生產業績直接相關，科技創新搞得好的部門，生產業績通常也很好。”
“想干事、能干事、干成事”的同時還要“不出事”，中廣核運營通過采購環節改進、審計監督等手段，有效促進了研發全過程管理和商務管控，為科研項目保駕護航。
近幾年，通過厚植科研土壤，中廣核運營科技創新人才和創新成果層出疊現。截至2021年，中廣核運營取得科研技術國際領先項目6項，國內領先項目27項，當年專利165件；建成了1個國家級技能大師工作室、2個市級技能大師工作室，逾百人次獲省市級以上人才榮譽。
